刘亦菲景甜穿 Dior 秒变仙女小公主，而这个牌子要卖掉了
昨天，你或许听到了这样的消息，LVMH收购Dior。
就是把1直游离在LVMH团体以外的Dior时装收购回来，和Dior化装品1起运作，
——这样才能为团体赚更多钱。
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上影国际影城工作服生意太多，阿诺1直处在1个复杂的公司结构中，LVMH团体，Christian Dior团体，还有阿诺家族团体，其实都是由阿诺牢牢控制着的。
扑朔迷离的关系，在这件事上无需理睬。
你只需要知道，Christian Dior团体是母公司，她持有LVMH团体的股分，LVMH是子公司。
而Dior这个品牌的结构1直有点奇怪。
Dior的“时装”是属于Christian Dior团体的；
而Dior的“化装品”，又处在LVMH团体旗下。
长时间如此，相安无大事。
但昨天阿诺宣布，要把两个Dior合并起来，Dior的时装也要送到LVMH团体旗下，和化装品成为1家公司。
这个进程要动用大量的现金、股票、复杂的交易流程，留给资本市场专业操盘手去操心吧。
令我们冷艳的是，Dior时装这个品牌的价老凤祥营业员的工作服值在这个进程中体现出来了，高达65亿欧元，金字招牌。
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反正Dior不论卖的是化装品还是衣服，都是自家赚钱，阿诺为何要做这样1次折腾？
新闻稿是这样对外说的：
Christian Dior Couture在70年之前创建，现在是全球性的偶像级品牌。
产品包括皮具、高级定制、成衣、珠宝，和鞋履，在全球有198个销售点。
在过去的5年里，她们的销售翻了1倍。去年，这部份收入超过20亿欧元，利润2.7亿欧元。
数字挺好看，之前都是算在Christian Dior团体下面的，不算LVMH的事迹。
公司对外说，1旦我们把Dior这个品牌统1成1个，我们就可以快马加鞭，把这个品牌超高的增长潜力调动出来。
消息宣布，LVMH股价上涨，意料当中，由于公司突然多了1个超级好的品牌，1头现金奶牛。
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多年前我听过这样1个评论，认为阿诺非常珍重Dior，特地不放到LVMH团体内部，就是不想给Dior太大的压力，保持高贵公主的气质不变。
所以在很长1段时间里，是LV做得很辛苦，要赚钱给团体，还要成为标杆、旗帜，鼓舞团体士气。
LV每一年都要做展、大秀、各种活动，营销，拼命赚钱。而LV也很好地完成了自己的使命，1个品牌贡献了团体3分之1的收入。
反观Dior，就有些闲云野鹤，没有非常疯狂地想卖给你的意思，1直仙仙的、美美的。
这次合并，Dior是要承当起养家的责任了，团体不能甚么都依托LV，Celine，FENDI成长也需要时间，不金库工作服如Dior回来帮忙。
最近1段时间，Dior时装还是消息比较大的，这几天还在东京开大店，正在展露野心。
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2016年，Dior的时装换上来自Valentino的创意总监Maria Grazia Chiuri以后，1度被批超市工作服马甲评，说她把Dior变成了又1个Valentino，但是市场却给了新创意总监以极高的评价。
几天前公布的第1季度数据，Dior的时装部门销售额两位数大涨，年轻姑娘们喜欢新Dior的衣服和包包。
“作为有史以来首位执掌迪奥品牌设计的女性创意总监，Maria Grazia Chiuri将柔美风格化作富有感性张力的设计。”
曼彻斯特大学时尚商业讲师Sindy Liu认为，Dior最近表现得太好，LVMH实在忍不住，要让Dior开足马力赚钱。
“Dior的商业模式和LV非常类似，重视皮具。而千禧1代女性对Dior成衣也非常喜欢，至于Dior男装，表现也是非常稳定。”Sindy Liu说。
另外一个合并Dior的缘由在于，LVMH长时间经营着Dior香水化装品业务。
从商业逻辑上来说，同程亚丽工作服在Dior品牌下，时装和化装品还是同1个领导团队来管理，效力最高。
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