就刘强东互联网红利在消退下一风口是传统行业的是个啥！

刘强东：互联红利在消退，下一风口是传统行业

核心提要：未来5年内的“风口”将出现在传统行业而不是互联行业，在快时尚、食品领域将出现出更好的高品质中国品牌。

未来5年内的 风口 将出现在传统行业而不是互联行业，在快时尚、食品领域将出现出更好的高品质中国品牌。

开门见山，我基本同意刘强东的判断。这便是，未来5年内的 风口 将出现在传统行业而不是互联行业，在快时尚、食品领域将出现出更好的高品质中国品牌。

放在更大的格局看，实际上是互联行业的超级红利正在减退，愈来愈多的互联越做越重;而那些转型成功、掌握了互联的工具、方法论和价值观的传统企业，正在爆发出勃勃的生命力。

中国消费大升级

刘强东认为，创业投资大潮的火爆以后，风口可能不是在互联而是在传统行业。比如服装鞋帽行业应当可以做出来中国人喜欢的快时尚品牌;在食品行业，中国的食品安全问题到了使人没法容忍的地步，这个行业未来5年也能够出现出1批令消费者放心的食品品牌。

这1点我非常认同。现在，中国正在产生1场举世注视的消费大升级。已富起来的中国人民不再只需要低质低价的商品，而是演变为高质高价的寻求。不信你看看，每一年中国人海外采购是67千亿，而且1直在增长!

实际上，海外血拼、出境旅游、轻奢盛行、互联品牌突起，都是中国消费大升级的深入映照。再看看日本、韩国、台湾等国家和地区，都经历过类似的进程，这不是以人的意志来转移的。

为何说风口在传统行业?

这场消费大升级，乃至被世界认为是下1个全球经济增长的重要引擎。其中，蕴藏着巨大的商机。

现在，主流风险投资、许多先知先觉的大家都服装有了过往没法比拟的高速发展在看互联品牌的机会。在这场汹涌澎湃的大升级中，诞生1批百亿市值级空灵淡雅的美感别的公司毫无压力。

可悲的是，虽然中国人民已富起来了，但我们的许多基础服务都还做的很差，比方刘强东讲的服装鞋帽、食品。

前不久西班牙服装巨头Zara开创人超出比尔盖茨成为新全球首富。他40岁创业，资产800亿美元，过去10年股价增长570%。日本服装巨头优衣库开创人柳井正也是日本首富。这两大品牌在中国攻城略地，开了1家又1家。深受年轻人和中产阶级欢迎，也赚得盆满钵满。

对照强烈的是，中国的大批本土品牌服装鞋帽却在1个个破产，在百货商场的门店也在大批关门大吉。这说明甚么?很简单，产品不够好!这个意思不是仅仅包括商品本身的品质，还包括了服务、体验、运营效力等外延。

反观传统的优秀食品企业，活得非常滋润。比方老干妈，全部现金拿货，年年在贵州纳税第1，也不上市，乃至被海外当做 来自中国的调味奢侈品 。又比方，在海外享有盛誉的李锦记，多年的老字号。

从Zara、优衣库到老干妈、李锦记，这些都是傲娇的互联人嘴里的 传统企业 ，可人家活得1个比1个好。

1句话，中国作为世界第2大经济体，消费正在大升级。而基础性的商品消费并未被很好满足，这就是商机。

互联是工具，需要深度融入实体

放在更大的格局看，其实就是互联作为工具，起步阶段的红利正在减退。

如今上至《联播》，下至土老板， 互联思惟 红得发紫。用互联的技术、思想和方式，去改造乃至重构(注意不是颠覆!!!)1切行业，是中国经济最大的亮点，也是新增长点。这股浪潮的强劲冲击，产生了用互联思惟卖、做房子、卖煎饼

现在， 互联思惟 仿佛成了1个点石成金的咒语。部份互联业者从傲娇到狂妄，也引发了大量传统人士的反感。互联之于当下中国，还是1个最大的正能量!关键看你怎样理解。

我认为互联分为3个层次：互联是1种 连接 的技术工具，带来了行业层面的高速发展，此之谓互联行业。

互联是1种通用的先进方法论，带来了产业层面的转型升级，此之谓产业互联。互联是1种新商业文明的价值观，推动了透明、分享的社会大变革，此之谓社会互联。

现在，中国互联经历了1.0的沸腾105年，开始走向2.0，也就是这两年红得发紫的互联思惟、互联+。你可以清晰的看到，互联新增人口降落、包括BAT在内的巨头们增速放缓，超级红利正在减退，愈来愈多的互联越做越重。

而那些转型成功、掌握了互联的工具、方法论和价值观的传统企业，正在爆发出勃勃的生命力，比方华为卖已超过互联思惟的代表小米，海尔10几万人也已转型成功。这说明了甚么?

刘强东认为， 我想，最后的推动力1定还是来自于生产效力提升的变革，包括零售模式从过去的小商品市场到超市到连锁店到今天的电商，所有背后的推动力都是来自于供应链本钱的降落和供应链效力的提升。

这就对了，这才是互联+的本质。互联+不是颠覆，而是融会。当连接红利降落以后，还是会回归到商业的本质，生产效力的提升。以过去两年大火特火的O2O为例，互联思惟们靠融资烧钱补贴，结果资本寒冬1来，补贴降落，立马大批死掉。

老实讲，作为中国互联年龄5霸(百度Baidu、阿里Alibaba、腾讯Tencent、京东Jingdong、小米Mi)之1的掌门人，刘强东敢说这话是冒着1点风险的。我要为此点zan。

由于1个企业家的价值，不只是吹捧自己的公司好、所在的行业好，好好好，好得不得了。而是敢言人之不敢言前赴后继的国牌出海潮，说出自己的远见，让更多人因此受益。这才是1个企业家应有的社会价值、应有的思想力。

企业界大咖为传统企业开 药方

看清方向 顺应趋势

苏宁控股团体董事长张近东：近10年，互联对各行业的影响，就像雨水渗透大地，由表及里。互联是1种大趋势，这类趋势会取代传统企业过去引以为傲的优势。传统企都是以柔柔时尚著称业在转型升级中最重要的就是看清方向，放下过去的成功，顺应趋势。

百度公司开创人、董事长兼CEO李彦宏：在PC互联时期，所有的东西都是标准的，百度只要把技术做好了，用户自但是然就来百度搜索。但是，移动互联时期不是这样。当前，苹果公司、腾讯、阿里都着力构建自己的生态系统。百度不能仅仅靠技术，也要建立自己的生态系统。这是行业趋势，也是市场需求。

IBM大中华区董事长陈拂晓：不管是哪1类企业，都应当思考将来互联会对我们的企业产生怎样的影响。我们是利用互联进1步转型升级，使企业更具竞争力，还是单纯使信息更加流畅，或就把互联当做1个工具，保持过去传统的作业模式。这是需要思考的。

联想控股董事长、联想团体开创人柳传志：移动互联时期，电脑业务不行了，这是大趋势。为了应对趋势，联想的办法是 拐大弯 。 拐大弯 的实质就是企业要把重要紧急的事化为重要不紧急的事，说白了就是面对趋势，提早布局，尽早应对。

专注做事 坚守本业

均瑶团体副董事长、总裁王均豪：上世纪90年代初，均瑶进入乳制品行业，市场份额曾到达全国前10。后来，很多人看到商机，蜂拥而入，全国出现了上万家乳品企业，并开始打价格战。公司当时把纯牛奶领域让了出去，1直等到危机过去，这几年均瑶才开始发力，但每一年事迹都能翻番。事实证明，耗得住才有成长!

百度公司开创人、董事长兼CEO李彦宏：不过，专注也是相对的。当公司是10几个人的小公司时，做事情必须要在非常窄的领域做得非常扎实，但是，当企业体量大到1定程度时，要做的事情就变大了。

变大的事情还能叫坚守本业吗?李彦宏的理解是，百度不论是做金融还是保险，都用构建生态的方法来做。百度会为这些业务提供大数据、云计算等资源支持，但真正专业的金融业务会让专业的人来做，这也是1种专注。

苏宁控股团体董事长张近东：坚守本业也不意味着固步自封。苏宁拥抱互联后仍然坚守零售主业，在对零售业务进行改造时经历了两个阶段，即 +互联 和 互联+ ，前者是将线下资源和能力拓展到上，后者是融会后再改造和优化线下流程。同时，苏宁开放入口、出口和接口，构建1个完全的零售生态圈。

掌控机会 打造特点

银泰团体董事长沈国军：传统企业未来发展方向在哪里?每一个企业肯定有自己的认识。我认为，新实业、新消费、新农村、新生态几方面会有更大的发展。

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