就进入胡佳佳时代美邦服饰究竟有何不同的是个啥！

进入“胡佳佳时代” 美邦服饰究竟有何不同？

不花1分钱广...从父亲周成建手中接过美邦衣饰，成为公司董事长兼总裁的女少帅胡佳佳，整整1年，几近没有代表企业在公然场合出现过。

媒体对她的解读也仅仅停留在美邦衣饰对外表露的公告：1986年诞生，是周成建的长女，有着海外留学经验。2010年毕业于阿斯顿大学市场营销专业，2011年获得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位。

但美邦却在这1年，以全新的姿态回归到了消费者眼前。入榜 CCTV中国品牌榜 ；百余店同日开业；智慧门店单日成交额相当于线下1年；县级门店单日卖货20万；品牌裂变升级......不可否认，在胡佳佳执掌下的美邦，确切显现出了比以往更具活力的1面。

其实，从2011年开始，胡佳佳就已在美邦总裁办公室、美特斯邦威鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部轮岗。同时，作为国外留过生，胡佳佳对时尚零售行业有较大的兴趣。作为1个30多岁的年轻人，她可能会比周成建更了解消费者。

正如周成建在 2016世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会成立310周年大会 上所言： 将新浙商精神寄希望于新生代们!让下1代我们的子女去发扬新浙商精神，他们才是真正新时期的新生气力 我们应当尽快寻觅机会将我们的使命交付于新生代，由他们他们来完成企业新1轮演变。

过去1年，胡佳佳先是从人材管理入手，启用了1批80后年轻高管，组建了全新的董事会。在她看来，年轻的管理者对当下千禧1代的消费喜好敏感度更加；同时，他们也更具创新精神，这和美邦目前所处的转型环境不谋而合。

除年轻化，家族化同样成了胡佳佳的用人特点。由于在这支高管团队中，除有其丈夫William Wei Song（宋玮）外，还不乏有其弟弟胡周斌、堂哥周文武等亲戚。

这样做，1来可以减少高管人员的活动性，稳固人心，减少管理本钱。毕竟，自家人的心相对容易统1。再者，自美邦创建以来，周家亲戚在加盟商队伍中向来很卖力。在其2016年的前5大客户中，周家至亲就占据两席。其中，周成建的妹夫黄岑期2016年销售4700余万，是美邦当之无愧的第1大客户；姐姐周献妹虽年销售只有近2200万，还是公司的第4大客户；mm周建花虽未能进入前5大客户，年销售额也过千万。

调剂人事以外，胡佳佳还紧急叫停了父亲酝酿了1年多、用来在O2O领域放手1搏的、数额高达42亿的定增计划。取而代之的是其在第1份总经理报告中提到的 聚焦主业、回归主业 。

从2017年美邦在产品和渠道上的表现也能够看出其回归主业的决心。产品上美特斯邦威已正式从单1休闲生活方式，演化成5大风格，即休闲风的NEWear、潮流范的HYSTYL、都市轻商务的Nōvachic、街头潮趣的MTEE和简约森系的ASELF。渠道上，大力挺进购物中心，开出充当主力店和次主力店的1000到3000方大店。

经过这1系列努力，虽还未能立即改变美邦的处境，但从公布的第3季度财报显示，净利同比已有近20%的减亏幅度。不过，仅凭2017年，还不足以评价胡佳佳的个人能力。毕竟，其是临危受命，对这个时年30岁的女子，注定还有1段艰巨又极具挑战的路要走。这也是其身为2代所肩负的。

吴晓波曾对家族企业接班案研究发现，2代接班成功，常常产生在这两种情境之下：

1是行业处于延续增长的通道里，2代追随1代，进行长时间的观摩和历练，从而实现磨合，自然接班；2是第2代独立创业，做增量式实验，从而积累经验与资格，在适当的时候，完成与父辈事业的承接。

明显，胡佳佳更像是这两种情况的结合体，前期在美邦积累经验与资格，然后磨合现实，加入自己的创新精神，脚踏实地地进行着1系列调剂。这也许也解释了其近来为什么1直没有在美邦的公然场合露面的缘由。

由于其深知，要成为1名优秀且称职的家族企业美邦的接班者，既要对所在衣饰产业的发展，和美邦本身定位有相当深入的了解；又得斟酌如何活络代际创新的功它还收购了主打健步鞋的Sprandi和香港童装小笑牛（Kingkow）能，让关注力与资源放到企业重新定位后的新方向。

虽然明白美邦的转型并不是易事，但看到自去年开始美邦的转变，不各种媒体特别是音乐影象视频渗透到生活各个角落里能不承认，胡佳佳确切已开始自证实力。毕竟，继承者的能力将成为企业生命力延续的关键。

这两年，很多80后、90已开始接班或浮出水面，最多10年，中国零在随后新店开业准备期间做到了成竹在胸售民营企业7成将完成接班 不是子女，也有经理人团队接，他们决定中国零售未来。

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杨大筠

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